Digitale Transformation als Schlüssel für den Unternehmenswert
Keine Führungsrolle ohne technologischen Vorsprung Wenn Sie den Wert Ihres Unternehmens grundlegend steigern möchten, dann sollten Sie die digitale Transformation nicht nur bedenken, sondern auch umsetzen. Nutzen Sie digitale Möglichkeiten, um neue Wege zu gehen und sich zum Vorreiter in Ihrer Branche zu wandeln. Kaum ein anderer Bereich pusht den Unternehmenswert so eindrücklich, wie die…

Keine Führungsrolle ohne technologischen Vorsprung
Wenn Sie den Wert Ihres Unternehmens grundlegend steigern möchten, dann sollten Sie die digitale Transformation nicht nur bedenken, sondern auch umsetzen. Nutzen Sie digitale Möglichkeiten, um neue Wege zu gehen und sich zum Vorreiter in Ihrer Branche zu wandeln. Kaum ein anderer Bereich pusht den Unternehmenswert so eindrücklich, wie die digitale Transformation. Mit dem aumento value system erhalten Sie einen zuverlässigen Kompass für die Wertsteigerung Ihres Unternehmens.
Jede Firma ist heute auch ein technologisches Unternehmen – an der Digitalisierung führt kein Weg vorbei. Viel schneller als bisher und wesentlich eindrucksvoller haben das Unternehmen aller Branchen und jeder Größe in den vergangenen Monaten zu spüren bekommen. Nach der Pandemie geht es jetzt darum, den digitalen Wandel zu meistern und das eigene Unternehmen neu zu erfinden – digitaler, agiler und damit wertvoller. Mit dem aumento value system ermitteln wir den aktuellen Unternehmenswert inklusive aller monetären und nicht-monetären Faktoren. Nach dieser umfassenden Standortbestimmung haben Sie die Chance, den Wert Ihres Unternehmens gezielt zu verbessern und mithilfe der Digitalisierung die Wertsteigerung konsequent voranzubringen.
Unternehmen, die große Ideen mit leistungsstarker Technologie kombinieren, werden Veränderungsbereitschaft in Wettbewerbskompetenz wandeln.
Digitale Vorreiter generieren zwei bis dreimal mehr Umsatz
Verglichen mit Wettbewerbern schaffen es technologische und digitale Vorreiter, rund zwei bis dreimal mehr Umsatz zu erzielen, so eine Studie der Unternehmensberatung Accenture. Doch die „digitale Leistungslücke“ ist größer, als die meisten Unternehmen ahnen. Denn laut der Accenture-Studie schätzen Betriebe seit Jahren ihre digitale Transformation wesentlich besser ein, als sie tatsächlich ist. Digitaler zu werden und Prozesse bewusst neu zu denken, bietet daher für fast alle Unternehmen sehr großes Potenzial.
„90 Prozent der Business- und IT-Führungskräfte stimmen zu, dass Organisationen ihre digitale Transformation mit Cloud-Lösungen als Herzstück beschleunigen müssen, um agil und belastbar zu sein.“
Digitale Leistungslücke anerkennen und Unternehmenswert aktiv verbessern
Die aumento value Experten wissen aus Erfahrung, dass Unternehmerinnen und Unternehmen den Wert ihrer Firma meist zu hoch ansetzen. Eine optimistische Betrachtung ist zwar grundsätzlich gut, verhindert aber in diesem Fall einen erfolgreichen Verkauf des Unternehmens oder die mögliche Nachfolge. Nutzen Sie rechtzeitig die Möglichkeiten des aumento value system und starten Sie heute mit der aumento value estimation eine realistische Einschätzung Ihres Unternehmens – auch im Hinblick auf die digitale Transformation. Finden Sie mithilfe unserer Experten die entscheidenden Stellschrauben für die Wertsteigerung und führen Sie Ihre Firma in eine erfolgreiche Zukunft. Räumen Sie der digitalen Transformation als Antwort auf eine sich drastisch verändernde Welt höchste Priorität ein.
Fragen zum Unternehmensverkauf?
Wir beraten Sie persönlich und unverbindlich zu Ihrer Situation.
Erstgespräch vereinbarenWeitere Beiträge
Alle Beiträge →
Keine Angst vor Disruption: 5 Tipps, wie Sie mit Innovationen erfolgreich sind
Innovativ zu denken ist das eine, die daraus entstandenen Ideen auch umzusetzen das andere. Woran die Umsetzung bei Unternehmen öfter scheitert – und wie man sich zukunftsorientiert aufstellt.
Mehr erfahren →
Wie Sie die Unternehmenskultur verbessern und damit den Unternehmenserfolg steigern
Unternehmenskultur, Mitarbeiterengagement und Unternehmenserfolg: 3 Begriffe, die in direktem Zusammenhang zueinander stehen.
Mehr erfahren →
Business Model Canvas – reichlich Stoff für erfolgreiche Unternehmen
Geschäftsmodell weiter entwickeln, klar definieren und dokumentieren Der englische Begriff Canvas bedeutet übersetzt Segeltuch oder Leinwand und bezeichnet die plakative Darstellung eines Geschäftsmodells anhand von neun Elementen. Die Methode eignet sich, um neue Geschäftsmodelle zu entwickeln oder bestehende Unternehmen zu analysieren und vor dem Verkauf wertsteigernd zu modellieren. Ein großes Blatt Papier und ein Stift…
Mehr erfahren →