Kein Unternehmensverkauf gleicht dem anderen. Aber es gibt sinnvolle Schritte und durchdachte Methoden, die sich grundsätzlich in der Praxis bewährt haben. Der erste Schritt: Die Ausgangslage ermitteln Praxisbeispiele belegen immer wieder, dass eine vorausschauende und langfristige Verkaufsplanung die Chance auf…
Geschäftsmodell weiter entwickeln, klar definieren und dokumentieren Der englische Begriff Canvas bedeutet übersetzt Segeltuch oder Leinwand und bezeichnet die plakative Darstellung eines Geschäftsmodells anhand von neun Elementen. Die Methode eignet sich, um neue Geschäftsmodelle zu entwickeln oder bestehende Unternehmen zu…
Jetzt handeln und Strategien für den Wandel erarbeiten Umwelttechnologien zu kennen und Unternehmen konsequent im Hinblick auf Nachhaltigkeit auszurichten ist kein Trendthema mehr, sondern Pflicht: Der Weltklimarat hat mit dem Klimabericht 2021 eindrucksvoll belegt, dass Handeln eher heute als morgen…
Menschen sind keine Maschinen – weiche Faktoren unbedingt berücksichtigen Geht es um die Unternehmensnachfolge stehen zunächst Daten und Fakten im Vordergrund. Doch die psychologischen und sozialen Faktoren im Transaktionsprozess sind nicht zu unterschätzen, damit die Übergabe nachhaltig erfolgreich sein kann.…
Warum sich ein nachhaltiger Kurs für Unternehmen gleich doppelt lohnt Image und Unternehmenswert profitieren von sozialen und ökologischen Faktoren Nachhaltigkeit ist entscheidend für Unternehmen, denn die Gesellschaft wandelt sich und ökologische, soziale und ökonomische Entscheidungen werden für die Zukunft immer…
Mehr als Finanzdienstleistung: Lückenschluss zwischen Unternehmen und Nachfolgenden sicherstellen (Oberhaching, Juli 2021) Durch Gründung der aumento value® invest steigt aumento value® mit Sitz in Oberhaching bei München als Multi Family Office in den Sektor der Finanzinvestitionen ein. aumento value® wurde…
Best Practice – Retention während der Unternehmensübergabe Der Wert eines Unternehmens hängt maßgeblich von den Fähigkeiten der Mitarbeitenden in Schlüsselpositionen ab. Diese Personen auch während der Unternehmensübergabe an einen Nachfolger oder Käufer im Unternehmen zu halten, ist daher besonders wichtig.…
Keine Führungsrolle ohne technologischen Vorsprung Wenn Sie den Wert Ihres Unternehmens grundlegend steigern möchten, dann sollten Sie die digitale Transformation nicht nur bedenken, sondern auch umsetzen. Nutzen Sie digitale Möglichkeiten, um neue Wege zu gehen und sich zum Vorreiter in…